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            企業如何做好6S管理?

            文章出處:深圳市歐恩半導體照明有限公司 人氣:-發表時間:2021-11-10

            企業運作是靠團體作戰,不像一個人做生意可以單兵作戰,所以規范性對企業來說至關重要。在部隊,被子要疊成豆腐塊,踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度,這些嚴格的訓練同樣是為了提升規范性和一致性。所以6S管理對企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要。


            為了營造一個舒適的辦公環境、提高員工的整體素養,從而提高工作效率,消除管理上的混亂,本司也于上周開展6S管理培訓,使每位員工養成良好的工作、生活習慣和作風。


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            會議現場



            那么什么是6S?


            6S是一種管理模式,即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S興起于日本企業,其作用是:“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化”。


            “6S”管理是用于工作現場管理的一套行之有效的規范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場所的管理。通過實施“6S”管理,能夠解決現場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費大等問題。

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            如何執行6S?


            1、整理(SEIRI):

            將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品則進行處理或報廢。

            目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。


            2、整頓(SEITON):

            將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并明確地對其予以標識。

            目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。


            3、清掃(SEISOU):

            將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態。

            目的:穩定品質,減少工業傷害。


            4、清潔(SEIKETSU):

            將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,并對其實施做法予以標準化、制度化,保持環境處在美觀的狀態。

            目的:創造明朗干凈的環境,維持上面3S成果。


            5、素養(SHITSUKE):

            以“人性”為出發點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,進而促進全面管理水平的提升。

            目的:培養良好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。


            6、安全(SECURITY):

            重視全員安全教育,消除發生安全事故的根源,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然,給員工帶來一個安全的工作環境。

            目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。




            推行6S現場管理的目的


            ①提高工作和生產效率,良好的工作環境和工作氣氛,以及物品擺放有序,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。


            ②改善產品的品質,優良的品質來自于良好的工作環境,不斷凈化工作環境,能保證設備的性能和效率,提高產品的品質。


            ③保障企業安全生產,如果工作場所能井然有序,生產事故的發生率就會減少。


            ④降低生產成本,實施6S現場管理后,能減少各類浪費,從而降低生產成本。


            ⑤縮短生產周期,確保交貨期 由于提高了工作和生產效率,改善了產品品質,同時縮短了生產周期,確保了交貨期。


            ⑥改善了員工面貌,提高了企業形象



            總之,要做好6S現場管理的長效執行,需要全員齊心,不斷回顧總結,勇于創新。一個企業,一個人的成功不是偶然的,先進的管理,優良的企業文化,員工素養的升華是企業成功的必然。這就要求我們全體員工要有一種鍥而不舍的精神,一種堅持到底的信念,一種腳踏實地的務實態度,一種自發的責任心,把應該做好的扎扎實實做好,這樣才能做的更好,共勉!

            此文關鍵詞:歐恩照明,6S管理

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